Sikkerhedsbelysning og talevarsling
Når Bededag bliver til Hvededag
Når Bededag bliver til Hvededag
Afskaffelsen af Store Bededag i 2024 blev politisk begrundet med ét klart formål: at øge arbejdsudbuddet og dermed produktiviteten i dansk økonomi, samt styrke finansieringen af vores forsvar. Hos UniPoint A/S i Lind har man dog valgt at gå en anden vej.
Produktivitet er ikke lineær
Ifølge UniPoint bygger beslutningen på en grundlæggende antagelse om, at produktivitet ikke er lineær.
Med andre ord: Flere arbejdstimer giver ikke nødvendigvis et bedre output – og kan i nogle tilfælde gøre det modsatte. “Der er en grænse for, hvor meget man kan presse ud af mennesker, før det begynder at koste på kvaliteten,” siger Torben Lohse.
“Vi arbejder i en branche, hvor fejl kan have katastrofale konsekvenser. Det stiller krav til koncentration, overblik og faglighed.”
UniPoint opererer inden for sikkerhedsbelysning, talevarsling og brandkommunikation – områder hvor dokumentation, præcision og driftssikkerhed er afgørende. “Hvis kvaliteten falder, eller hvis der sker fejl, så er det langt dyrere end én dags produktion,” siger han.
Omkostning vs. investering
Virksomheden er bevidst om, at en lukkedag har en direkte omkostning i form af tabt arbejdstid. Men ifølge ledelsen er det en forkert måde at opgøre regnestykket på. “Ja, vi mister en dags omsætning. Men spørgsmålet er, hvad vi får tilbage,” siger Torben Lohse.
“Hvis det betyder, at vi kan levere bedre og mere stabilt, så giver det mening – og vi håber selvfølgelig, at vores kunder kan se fornuften i det og bakker op om tiltaget.”
Han peger på tre områder, hvor virksomheden forventer en effekt:
- Kvalitet i leverancerne
Medarbejdere med overskud begår færre fejl og leverer mere stabile løsninger. - Fastholdelse af medarbejdere
I en branche med mangel på kvalificeret arbejdskraft er stabilitet i medarbejderstaben en væsentlig økonomisk faktor. - Rekruttering
Arbejdsmiljø og kultur spiller en stadig større rolle i konkurrencen om arbejdskraft. “Hvis vi mister en dygtig medarbejder, er det væsentligt dyrere end én dags lukning,” siger han.
Det handler om mennesker
Hos UniPoint understreger man, at beslutningen ikke handler om symbolik eller værdipolitik, men om god ledelse og medmenneskelighed.
“Det her er et klassisk prioriteringsspørgsmål,” siger Torben Lohse. “Vil vi optimere på kortsigtet output – eller vil vi bygge en organisation, der kan levere stabilt over tid?”
Han peger på, at beslutningen hænger sammen med, hvordan virksomheden ønsker at drive forretning. “Det er vigtigt for os, at der er en reel balance mellem arbejde og privatliv. Og det kræver, at vi også prioriterer det i praksis.”
Som en del af virksomhedens årlige tradition sender UniPoint dagen før Store Hvededag alle medarbejdere hjem med en pose friskbagte hveder og en personlig hilsen fra ledelsen der takker dem for deres indsats.
Gestussen er enkel, men bevidst.
“Vores medarbejdere er fundamentet for vores forretning – og det håber jeg også, de kan mærke,” siger Torben Lohse.
Trivsel som måleparameter
Hos UniPoint er arbejdet med medarbejdertrivsel ikke placeret som en isoleret HR-disciplin, men som en del af den daglige drift.
Virksomheden arbejder systematisk med at skabe et arbejdsmiljø præget af tillid, respekt og samarbejde – med fokus på, at medarbejdere både skal kunne levere fagligt og holde til arbejdslivet over tid.
“Vores medarbejdere er ikke en ressource, vi kan skrue op og ned for. De er kernen i det, vi leverer,” siger Torben Lohse.
Derfor har virksomheden blandt andet etableret en intern trivselsgruppe, som fungerer som supplement til den daglige dialog i organisationen.
“Det handler om at sikre, at der er flere indgange til dialog – og at vores medarbejdere kan blive mødt hvor de har behov for det.” siger han.
Risikoen ved at lade være
Ifølge UniPoint er spørgsmålet ikke kun, hvad det koster at holde lukket – men hvad det koster at lade være.
“Hvis man bare øger tempoet uden at skabe pauser, så opbygger man en risiko,” siger Torben Lohse.
Risikoen kan ifølge ham vise sig som:
- Faldende kvalitet
- Øget sygefravær
- Tab af viden og kompetencer
“Det er ikke noget, der nødvendigvis sker fra den ene dag til den anden. Men over tid kan det blive dyrt.”
Store Hvededag
I den sammenhæng bliver Store Hvededag et konkret ledelsesgreb.
En dag, hvor hele organisationen stopper samtidig – og hvor pausen ikke kan udskydes eller individualiseres.
“Hvis vi bare siger ‘husk at holde fri’, så sker det ikke nødvendigvis. Men når vi lukker ned som virksomhed, så sker det,” siger Torben Lohse.
Det skaber ifølge ham en fælles rytme og et tydeligt signal om, hvad der prioriteres.
Et andet syn på effektivitet
Hos UniPoint handler effektivitet ikke kun om antal timer, men om udbyttet af dem.
“Vi måler ikke kun på, hvor meget tid vi bruger – men på, hvad vi får ud af den tid vi faktisk bruger,” siger Torben Lohse.
Han understreger, at ambitionen ikke er at arbejde mindre – men at arbejde klogere. “Hvis en dag fri gør, at vi arbejder skarpere de andre dage, så er det godt for det enkelte menneske og dermed også for virksomheden.”
Ikke nødvendigvis en model for alle
UniPoint anerkender, at beslutningen ikke nødvendigvis kan kopieres direkte af alle virksomheder. Men ifølge ledelsen er pointen heller ikke selve fridagen – men villigheden til at tage stilling. “Man skal ikke nødvendigvis gøre det samme som os. Men man bør overveje, hvad der faktisk driver performance i ens egen virksomhed,” siger Torben Lohse.
En prioritering med langsigtet effekt
For UniPoint er Store Hvededag i sidste ende et udtryk for en langsigtet prioritering. En erkendelse af, at medarbejdernes trivsel og kapacitet er afgørende for virksomhedens evne til at levere – både nu og i fremtiden.
“Det er én dag,” siger Torben Lohse. “Men hvis den dag er med til at sikre, at vi har tilfredse, dygtige, og engagerede medarbejdere i mange år frem, så er det den bedste investering vi nogensinde har igangsat.”
Læs også artiklen: Mikael fejrer 20 år hos UniPoint - to årtier med tryghed på lageret
Anni Larsen
Anni er UniPoints Brand & Corporate Sustainability Manager og står i spidsen for alt, der handler om vores brand, kommunikation, dokumentation og bæredygtighedsinitiativer.
Med en solid baggrund inden for marketing, branding, sustainability management og multimediedesign – samt otte års erfaring i markedsføringsbranchen – sikrer Anni, at vores kommunikation altid er klar, relevant og værdifuld for vores kunder og samarbejdspartnere.
